Início / Soluções / Previsão de ruptura
A peça que mais vende acaba numa sexta. O cliente pede o tamanho, não tem, e a loja só descobre no fechamento. Ruptura é isso: o cliente procura e a peça não está lá.
Tela simplificada da previsão. Produtos e números ilustrativos.
Ele olha quanto cada peça vende, em cada cor e tamanho, e quanto tempo o pedido leva para chegar naquela loja.
Cada produto ganha um selo: vale pedir hoje, esta semana, próxima semana ou protegido. A frase vem pronta, como pedir 5 peças até sexta.
Cor por cor, tamanho por tamanho, com uma bolinha de urgência em cada um. Você adiciona à lista com um toque.
Se outra loja tem a peça sobrando, dá para pedir uma transferência. A outra loja aceita, aceita parte ou recusa.
O aviso chega antes de o cliente entrar, com o valor em reais que a loja pode deixar de vender.
O Rebbiz também mostra a peça encalhada e quanto dinheiro está ali. Dá para criar uma missão para a equipe ou uma pílula de combo.
O que vende o ano todo e o que é lançamento são tratados de jeitos diferentes.
O que fazer, por que e quanto está em jogo, no mesmo cartão.
É quando falta a peça que o cliente quer, naquela cor ou tamanho, na hora em que ele está na loja. Essa venda quase nunca aparece no relatório, porque não chegou a acontecer.
Pelo ritmo de venda de cada peça em cada loja e pelo prazo de entrega. Com isso ele calcula quando o estoque acaba e até quando o pedido precisa sair.
Não. O Bizzi sugere quanto pedir e até quando. Quem compra confere, ajusta e aprova.
A loja que precisa pede. A loja que tem decide: aceita, aceita parte ou recusa. O pedido passa por solicitada, aceite, envio e recebida, e cada loja escolhe se aceita pedidos sozinha.
Não. O Rebbiz lê vendas e estoque do ERP que a rede já usa.
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Diagnóstico de Venda Perdida. Em 30 dias, o diagnóstico mostra quanto a rede perdeu, por quê, e quanto voltou quando agiu, loja por loja.