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A planilha chega com o dia encerrado. Aí já não dá para correr atrás do que faltou.
Tela simplificada do painel. Nomes e números ilustrativos.
O Rebbiz divide a meta pelos dias e pelo peso de cada dia. Cada pessoa vê a sua parte da meta de hoje, e não um número gigante do mês.
Com a venda lida do ERP, o vendido, o que falta e a meta proporcional mudam ao longo do dia. Meta proporcional é quanto a loja já devia ter vendido até agora.
Cada pessoa e cada loja ganham uma cor: crítico, atenção, bom ou meta batida. A marca define onde começa e termina cada faixa.
No ritmo de hoje, quanto a loja fecha o período? A projeção responde e muda de cor quando o ritmo cai.
E vê PA, ticket médio e conversão do próprio dia. PA é peças por atendimento. Ticket médio é o valor médio de cada venda.
A loja fora do ritmo aparece de manhã, não no fechamento.
Lojas na meta, meta atingida e faturamento da rede numa tela só.
Com os números de cada pessoa, a conversa de apoio fica objetiva. O Bizzi sugere o feedback pronto.
É a parte da meta que a loja já deveria ter alcançado até hoje. Exemplo ilustrativo: com meta de R$ 150.000 no mês e um terço do mês passado, a meta proporcional fica perto de R$ 50.000, ajustada pelo peso de cada dia.
PA é a média de peças por atendimento. Subir de 1,8 para 2,1 peças por atendimento aumenta a venda sem precisar de mais clientes entrando.
O Rebbiz lê as vendas do ERP que a rede já usa. A equipe não precisa digitar venda nenhuma.
Cada pessoa vê a própria meta e a posição no ranking. Gerente vê a loja. A rede vê todas as lojas, de acordo com a permissão de cada cargo.
Sim. Além da meta padrão, a marca pode criar metas extras e campanhas, e a projeção de fechamento mostra cada uma.
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Diagnóstico de Venda Perdida. Em 30 dias, o diagnóstico mostra quanto a rede perdeu, por quê, e quanto voltou quando agiu, loja por loja.